決断の作法 単行本
Seller: toorunakajima2000
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| Auction ID: | f1130714446 |
| Original Japanese name: | 決断の作法 単行本 |
Item Description
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◇商品状態：ユーズドA
コンディション説明：帯つきです。帯カバーに軽度のスレキズあり。本文書き込みありません、紙面良好。迅速丁寧に発送いたします。
参考コンディション
A：とても綺麗な状態、書き込み、マーカー、破れ等ない状態、カバーに多少のヤケ
B：綺麗な状態、多少の書き込み、マーカー線引がある、ページに多少のヤケがある
C：外見にヤケや破れがある、書き込み、マーカー、線引きがある、ページにヤケ
D：状態はよくない、書き込み、マーカー、線引き、破れがあるが購読が可能、付属品欠品
＊画像は実物をスキャンしたものです、光の加減により若干の色違いがございます。
◇商品情報
ISBN：9784861136511
著者：新将命
作品内容：“伝説の外資トップ”と呼ばれた著者は、会社をつぶす経営者に数多く出会ってきた。彼らに共通して足りないのが「決断力」だ。『決断の作法』は、正しく決断力を発揮するために必要な能力、考え方について、様々な実例、自身の体験を引きながら語った一書になる。1,経営者にとって決断とはなにか?・経営者は、変化に対応するために決断しなくてはならない。・「あなたの会社は去年と比べて何が変わりましたか?何を変えようとしていますか?」この質問に即答出来ない会社は大した会社ではない。・経営者は、人の話を良く聞き、しかし最後は自分一人で決めなくてはいけない。それが正しい独裁の第一歩。・会社をつぶす社長には、3つの条件がある。それが傲慢、基本、自己満足の「ABC」だ。2,決断を鈍らせる2つの要素・経営者の決断は、しがらみとリスクの2条件で鈍る。・日産は、ゴーンというしがらみのない人間に全権を預けることで立ち直った。・社長の決断は、私情ではなく、会社の決断。切れ味良く決断しなくては切れ味が鈍る。・何をやるかを決断するためには、何をやらないかを決断しなくてはいけない。著者は、優先項目を3つに絞り、1年で赤字企業を黒字に転換した。・どう考えても解決出来ない悩みと、解決出来る悩みに分別すれば迷いは断ち切れる。・最悪の状況を考え、撤退プランをもっていればリスクはとれる。3,決断を導くために必要な要素・中小企業でも経営理念を持ち、全社員に浸透させること。・朝令暮改でも社員がついてくる理由。・会社をつぶす社長には、経営能力がない。経営能力があれば、どんな業種でもやっていける。・決断には、論理と数字、経験・勘・感性の二つの要素が必要。・コカ・コーラが失敗し、ウォークマンが成功した理由とは?論理を重視しすぎても失敗する。時には感性で考えることも必要になる。4、決断を後押しするもの・組織構築も決断力が活かされるポイント。・組織が構築出来なければ、決断は実行できない。・単なる独裁は、空回りし、社員はついてこない。・動かない社員の動かし方、切り方。・平凡な社員に非凡な仕事をさせる極意。・社員に仕事と決定権を任せるのも、社長の重大な決断。5,社長の引き際・75歳で社長という人がいたら、それだけで社長失格だ。なぜなら、後継者を育てることができなかったから。・重大な決断が失敗に終わったときの責任のとり方。後継者がいれば潔く身をひくことも出来る。
出版社：インフォトップ出版
出版日：20100511
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